拉开旭幕丨走进中外管理“隐形冠军”峰会实录

        4月21日是全国企业家日，《中外管理》杂志社联合中外管理商学院，特别策划推出了《“中国隐形冠军”逆势突围线上超级峰会》，助力中小企业自强不息、迎难而上、复工复产。

     尽管疫情当前，中小企业困难重重，但也有一批企业相对从容，他们被称为“中国隐形冠军”企业。

    杭州之江有机硅化工有限公司是较早落地“隐形冠军”理论的企业之一，拉开旭幕策划人、之江公司副总经理——张旭先生受邀走进“隐形冠军峰会”，分享之江公司与“隐形冠军”理论的缘分和对“隐形冠军”理论的实践。

  隐形冠军的特质就是专注于自己所擅长的领域，之江也专注于扎根于建筑密封胶领域，包括幕墙板块、门窗板块、中空玻璃深加工板块，建筑装配式板块、室内精装修板块。在工业胶领域，包括汽车用胶板块、光伏板块、轨道交通板块等等，都是在做胶领域的多元化，没有过多地涉足不相干的领域，这样公司的人力、物力、财力、精力相对统一、专一。从而形成了之江稳定性而非高收益的核心竞争力。

  之江并不是一家上市公司，所以相对来说保持了财务的稳定性和独立性，发展过程中保持稳健的市场发展和稳定的现金流。我想这个是在这次疫情中，所有企业都感同身受，而且必须特别要关注的一个要素。

    之江在十五年前就引进了德国的自动化生产线，之后又引进了十多条现代化智能制胶设备。由于之江公司一直在推进智能工厂建设，通过智能设备的投入，在这次疫情后的复工复产效率提供了很大的保证

△之江公司生产线上的德国五头高速罐装系统

△之江公司生产线上的瑞士胶管输送系统

    之江很早就引入了普华永道咨询管理体系，后来又逐步引入了SAP信息系统、企业OA系统，公司管理层在无法集中到会的情况下，员工的培训、会议等也都在线上进行。

  之江遍布全国的渠道优势，公司二十五年的营销体系，通过品牌战略的实施，形成了坚实稳定的代理商队伍和客户群体，遍布全国，所以疫情后之江的业务体系没有中断，供货能力第一时间得到的保障。

   风险管理不是企业老板一个人的事情，是每一个企业管理层甚至企业一线员工的共同事情。风险危机发生后，企业要有迅速恢复生产的意识、机制和行动方案。